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常熟app開發(fā)小編觀察到，健身行業(yè)是在“互聯(lián)網(wǎng)+(本質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合)”大潮中最早覺醒的行業(yè)之一， 2016年可謂健身App爆發(fā)的元年，各類健身App和智能(intelligence)硬件層出不窮，健身App應(yīng)用市場已被創(chuàng)業(yè)者視為開疆破土的新藍海。今天常熟App開發(fā)對健身APP四種模式做個對比分析(Analyse)。
一、以優(yōu)質(zhì)視頻課程網(wǎng)站內(nèi)容切入（qiē rù)
這一類APP的基礎(chǔ)邏輯(Logic)是從教程網(wǎng)站內(nèi)容的專業(yè)度來保證用戶減肥塑形的有效性。常熟app開發(fā)是指專注于手機應(yīng)用軟件開發(fā)與服務(wù)。 我們平時辦了健身卡而一年也只會去兩三次，最大的原因就是不懂得科學(xué)健身，鍛煉無效而很快放棄。健身的有效性是能夠堅持下去的最根本的原因，也是用戶最核心(core)的訴求。代表：運動家?！皟?nèi)容為王”是這款A(yù)PP的核心思路，也許運動家APP的野心并不僅僅在于手機移動端，隨著小米和樂視等智能(intelligence)電視的普及（指遍布、遍及於一般)，很有可能（maybe)其在圍繞(circumfuse)“客廳”這個使用場景來布局“客廳經(jīng)濟”，把客廳變成健身房，降低（reduce)用戶健身的時間和金錢成本，讓女性用戶產(chǎn)生高度黏性，從而成為女性客廳經(jīng)濟的入口。這種戰(zhàn)略（strategy），和各大智能電視廠商產(chǎn)生了高度契合，未來很有可能是小米和樂視戰(zhàn)略投資(意義:是未來收益的累積)的對象。
二、以社交社區(qū)切入（qiē rù)
任意一款移動App應(yīng)用產(chǎn)品，都不能忽略掉其社交屬性(property)。這意味著病毒傳播、客戶粘合、生態(tài)打造等等亮閃閃的宏大概念。
火辣健身是將健身社交化作為產(chǎn)品賣點的代表。通過試用發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的妹子顏值高身材好，圖片上打著“約”的標簽，可以被視作是健身領(lǐng)域內(nèi)的“陌陌”。在火辣健身的平臺之中，科學(xué)、高效的健身也許并非重點，以用戶通過這一平臺結(jié)識更多的好友為目的。Fittime同樣值得關(guān)注，應(yīng)該說是健身領(lǐng)域“圖片社區(qū)”的先驅(qū)。通過分析(Analyse)其使用體驗可以發(fā)現(xiàn)，“打卡必須發(fā)圖”的功能設(shè)置，強迫用戶不斷的貢獻圖片，目的在于不斷的強化自身“社區(qū)化”發(fā)展。而其有意打造平臺內(nèi)意見領(lǐng)袖（leader)和推出“健身干貨”，也是希望通過平臺內(nèi)的健身明星進行更深層次的用戶粘合。
三、以健身卡銷售(Sales)切入（qiē rù)
另外一類市場中熱門的健身類App應(yīng)用，就是例如“全城熱煉”這樣以健身房服務(wù)銷售(Sales)作為切入（qiē rù)點的產(chǎn)品。國內(nèi)眾多此類產(chǎn)品效仿的原型就是“ClassPass”了。這類產(chǎn)品的脈絡(luò)相對簡單：基于國內(nèi)健身房年卡會員制價格過高的現(xiàn)狀，通過與線下實體健身房締結(jié)低價合約，吸引用戶購買其折后較優(yōu)惠(preferential)的健身服務(wù)。其并不打造自身的健身課程，只為用戶提供折扣價購買健身房服務(wù)的便利。
這樣的線上健身房服務(wù)銷售(Sales)渠道(channel)必將面對國內(nèi)眾多已寡頭化的團購巨頭的競爭(competition)。很多健身房在大眾點評團、美團上銷售單次健身的服務(wù)產(chǎn)品。而通過大致的價格比對會發(fā)現(xiàn)，“全城熱煉”與上述團購平臺相比并無過大的價格優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)。這種模式是否能夠差異化與團購巨頭競爭，是其能否勝出的關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)。
四、Uber模式教練切入（qiē rù)
Uber改變的不僅僅是公共交通領(lǐng)域，更是創(chuàng)業(yè)者們戰(zhàn)略（strategy）的轉(zhuǎn)變。常熟app開發(fā)秉持拒絕平凡、突破與創(chuàng)新的理念,致力于打造高品質(zhì)的APP。常熟app開發(fā)公司是一家專注于手機APP開發(fā)、微信公眾平臺、商城網(wǎng)站開發(fā)等綜合型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)有著不少希望依靠Uber模式成功的產(chǎn)品。在健身App應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，以“叫練”、“約教練”、“燃”、“初煉”等產(chǎn)品作為這一模式的代表。概括（generalize)而言，這一類型的運動健身App應(yīng)用主旨目標(cause)是進行媒介平臺打造。從上游招募(recruit)私人健身教練，從下游（比喻落后的地位)完成潛在用戶轉(zhuǎn)化。從教練報酬及用戶學(xué)費兩端進行分成達成盈利。
在經(jīng)過縱覽同行業(yè)“模式”的對比之后，常熟App開發(fā)認同這一觀點：在健身類App應(yīng)用中，“視頻切入（qiē rù)”APP是比較“輕”和“快”的模式，同時，相對于其他“社區(qū)為主”的同類產(chǎn)品，其產(chǎn)品重心放在“工具”和“網(wǎng)站內(nèi)容”上，也更為靠譜。傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，要體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的特征，做線上講究快速獲取(obtain)用戶，比較上述幾種模式，相對于從“銷售(Sales)切入（qiē rù)”和“教練切入（qiē rù)”的模式的存量用戶規(guī)模來說，在家健身的用戶規(guī)模更大，而且呈持續(xù)增長趨勢（trend)?！耙曨l指導(dǎo)”會給用戶帶來最直接的利益，打開APP就可以直接開練，相對于其他模式，在獲取用戶的速度較快，同時成本也較低。
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